Manuel de gouvernance d'entreprise au Cameroun : le modèle PDF, les organes et l'erreur des « 3 actionnaires »
Entreprise

Manuel de gouvernance d'entreprise au Cameroun : le modèle PDF, les organes et l'erreur des « 3 actionnaires »

A
Rédaction
5 min de lecture
Manuel de gouvernance d'entreprise au Cameroun : le modèle PDF, les organes et l'erreur des « 3 actionnaires »
Publicité
Gouvernance · OHADA · Cameroun
Un manuel de gouvernance n'invente aucune règle. Il écrit celles qui existent déjà — et que personne ne retrouve.

Un manuel de gouvernance dit qui décide de quoi, selon quelle procédure, et devant qui il en répond. Son utilité n'apparaît jamais au moment où on l'écrit : elle apparaît le jour où un investisseur demande vos règles internes, où deux associés s'opposent, où le dirigeant part, ou où un acheteur public exige la preuve d'un dispositif de contrôle.

Nous en proposons une trame complète en PDF, adaptée au Cameroun : organes de la SA et de la SARL selon l'AUSCGIE, régime des entreprises et établissements publics issu des lois du 12 juillet 2017, table des seuils d'engagement, et check-list de mise en conformité.

Au passage, une correction qui vaut de l'argent. On lit partout qu'« une SA exige au moins trois actionnaires ». C'est faux — et nous l'avions nous-mêmes écrit sur l'une de nos pages, désormais corrigée. L'article 385 de l'AUSCGIE dispose que la société anonyme peut ne comprendre qu'un seul actionnaire. Le chiffre de trois ne fixe aucun minimum : il détermine le choix de l'organe de direction.

Art. 385
la SA peut n'avoir qu'un actionnaire
Art. 494
administrateur général si ≤ 3
3 à 12
membres du conseil d'administration
2017/011
statut des entreprises publiques
11
rubriques dans la trame

Ce qu'un manuel de gouvernance évite concrètement

Le meilleur argument pour en écrire un n'est pas théorique. Il tient dans cinq situations que toute entreprise finit par rencontrer.

Situation Ce que le manuel évite
Décision engageant un montant importantLe doute sur l'organe compétent — et la décision prise par une personne non habilitée, donc contestable
Entrée d'un investisseur ou d'un bailleurDes semaines de due diligence à reconstituer les règles internes ; le manuel est la première pièce demandée
Conflit entre associésL'affrontement sur la procédure plutôt que sur le fond du désaccord
Départ du dirigeantLa perte de la mémoire des délégations, des seuils et des signatures autorisées
Contrôle, audit ou marché publicL'incapacité à prouver l'existence d'un dispositif de contrôle interne
Le manuel n'est pas le document le plus important : les statuts le sont. En cas de contradiction, ce sont les statuts et la loi qui l'emportent. Le manuel les explicite et les rend opérationnels — il ne peut jamais les contredire. Une clause de manuel contraire aux statuts est inopposable. Commencez donc par vérifier que vos statuts sont à jour.

Deux régimes à ne pas confondre

Avant d'écrire une ligne, identifiez le régime dont vous relevez : les organes, leurs noms et leurs pouvoirs diffèrent.

Régime Texte de référence Qui est concerné
Sociétés commercialesActe uniforme OHADA relatif au droit des sociétés commerciales et du GIE (AUSCGIE), révisé en 2014SARL, SA, SAS, SNC, SCS
Entreprises publiquesLoi n° 2017/011 du 12 juillet 2017Sociétés à capital public ou à participation publique
Établissements publicsLoi n° 2017/010 du 12 juillet 2017Établissements publics administratifs et assimilés
Ce que les lois de 2017 ont changé. Elles ont remplacé la loi n° 99/016 du 22 décembre 1999 après dix-huit ans d'application, dans un contexte marqué par les interrogations sur la performance, la rentabilité et la gouvernance des entités du portefeuille de l'État. Leur apport central est l'alignement du régime juridique des entreprises publiques sur celui du droit OHADA. Des décrets d'application signés le 19 juin 2019 ont fixé les catégories d'entreprises et d'établissements publics ainsi que la rémunération, les indemnités et les avantages de leurs dirigeants — ce sont eux qui fondent les grilles de rémunération des directeurs généraux.

Les organes et leurs compétences

Société anonyme

Organe Composition Compétence principale
Assemblée générale ordinaireLes actionnairesApprouve les comptes, affecte le résultat, nomme et révoque administrateurs et commissaire aux comptes
Assemblée générale extraordinaireLes actionnairesModifie les statuts : capital, objet, forme, dissolution
Conseil d'administration3 à 12 membres, actionnaires ou non — les non-actionnaires ne peuvent excéder le tiersDétermine les orientations, contrôle la direction générale, arrête les comptes
Administrateur généralUne personneAlternative au conseil, ouverte aux SA comptant 3 actionnaires ou moins (art. 494) : cumule administration et direction
Directeur généralUne personneDirige et représente la société dans les limites de l'objet social
Commissaire aux comptesProfessionnel agrééCertifie les comptes — obligatoire en SA
L'erreur la plus répandue — et nous l'avions commise. « Une SA exige au moins trois actionnaires » est inexact. L'article 385 de l'AUSCGIE dispose que la société anonyme peut ne comprendre qu'un seul actionnaire. Le chiffre de trois relève de l'article 494 et détermine le choix de l'organe : trois actionnaires ou moins ouvrent la faculté de désigner un administrateur général au lieu d'un conseil ; au-delà, le conseil s'impose. Conséquence pratique : il est inutile de faire entrer des actionnaires de complaisance pour transformer une SARL en SA, comme on le conseille parfois. Nous avons corrigé notre propre guide de transformation SARL en SA sur ce point.

Société à responsabilité limitée

Plus simple : une assemblée des associés qui approuve les comptes, nomme et révoque la gérance et autorise les cessions de parts ; une gérance d'un ou plusieurs gérants personnes physiques ; un commissaire aux comptes facultatif, sauf franchissement des seuils légaux.

Repères de capital. SARL : minimum 100 000 FCFA depuis la loi n° 2016/014 du 14 décembre 2016, qui a également supprimé le passage obligatoire devant notaire lorsque le capital n'excède pas 1 000 000 FCFA. SA : minimum 10 000 000 FCFA, porté à 100 000 000 FCFA en cas d'appel public à l'épargne.

La table des seuils : le cœur utile du manuel

C'est la partie que les équipes consultent réellement. Tout le reste se lit une fois ; celle-ci se lit chaque semaine.

Point à écrire Ce qui doit être précisé
Convocation du conseilQui convoque, sous quel délai, par quel moyen
Quorum et majoritéRègles statutaires applicables, et participation à distance admise ou non
Procès-verbauxDélai de rédaction, signataires, registre de conservation
Conflits d'intérêtsDéclaration obligatoire, abstention de vote, mention au procès-verbal
Conventions réglementéesAutorisation préalable et information du commissaire aux comptes
Délégations de pouvoirsBénéficiaires, objet, seuils en FCFA, durée, révocation
Signatures bancairesSignataires, seuils, double signature au-delà d'un montant donné
Écrivez des montants, pas des principes. « Tout engagement supérieur à 5 000 000 FCFA requiert l'autorisation du conseil » se vérifie et s'applique. « Les engagements importants requièrent l'autorisation du conseil » ne se vérifie pas — et ne protège personne, ni le dirigeant qui signe, ni le conseil qui devra assumer.

Le sommaire type, en onze rubriques

  1. Objet, champ d'application et articulation avec les statuts
  2. Présentation de la société : forme, capital, actionnariat, objet social
  3. Organes : composition, nomination, durée des mandats, révocation
  4. Compétences respectives et table des seuils d'engagement
  5. Fonctionnement des assemblées et du conseil
  6. Déontologie : conflits d'intérêts, confidentialité, conventions réglementées
  7. Délégations de pouvoirs et de signature
  8. Contrôle interne, audit et gestion des risques
  9. Information financière et reddition de comptes
  10. Révision du manuel : périodicité et organe compétent
  11. Annexes : organigramme, modèles de procès-verbaux, charte de l'administrateur, tableau des délégations
Gratuit · 5 pages · trame à personnaliser
Le modèle de manuel de gouvernance en PDF

La trame commentée, les deux régimes, le tableau des organes de la SA et de la SARL, les clauses de fonctionnement du conseil avec champs à compléter, le sommaire type en onze rubriques et une check-list de mise en conformité en dix points.

Télécharger le modèle (PDF)

Le point le plus souvent défaillant

Sur les dix points de la check-list, un seul revient presque systématiquement : les mandats expirés.

Un administrateur ou un gérant dont le mandat est arrivé à terme sans renouvellement formel fait peser un doute sur la validité de toutes les décisions prises depuis. C'est la première chose que regarde un auditeur, un investisseur ou un banquier. Et cela se corrige par une simple assemblée — à condition de s'en apercevoir avant eux. Vérifiez les dates de nomination et la durée statutaire des mandats aujourd'hui, pas le jour de la due diligence.

Ce que ce modèle n'est pas

  • Ce n'est pas un document prêt à signer. C'est une trame de travail : elle doit être adaptée à vos statuts, à votre forme juridique et à votre secteur, puis validée par l'organe compétent.
  • Il ne se substitue pas aux statuts. En cas de divergence, les statuts et la loi prévalent, et une clause contraire est inopposable.
  • Les seuils de désignation obligatoire du commissaire aux comptes en SARL ne sont pas détaillés ici : ils dépendent de critères que nous n'avons pas vérifiés dans leur rédaction en vigueur. Faites-les confirmer.
  • Les secteurs réglementés — banque, microfinance, assurance, télécoms — ajoutent leurs propres exigences de gouvernance, qui priment. Voir par exemple notre guide sur la création d'une microfinance et l'agrément COBAC.
  • Le détail des catégories d'entreprises et d'établissements publics fixées par les décrets du 19 juin 2019 n'est pas reproduit : nous n'avons pas consulté ces textes dans leur intégralité.
Statuts, mandats, délégations : faites le point

Un manuel ne vaut que si les statuts sont à jour et les mandats valides. LeFisk vérifie votre situation juridique et prépare les actes nécessaires.

À lire ensuite

Sources. Acte uniforme OHADA relatif au droit des sociétés commerciales et du groupement d'intérêt économique (AUSCGIE), révisé en 2014 — articles 385 (la société anonyme peut ne comprendre qu'un seul actionnaire) et 494 (faculté de désigner un administrateur général pour les sociétés anonymes comptant trois actionnaires ou moins) ; composition du conseil d'administration de trois à douze membres, les membres non actionnaires ne pouvant excéder le tiers. Loi camerounaise n° 2016/014 du 14 décembre 2016 relative au capital minimum de la SARL. Loi n° 2017/011 du 12 juillet 2017 portant statut général des entreprises publiques et loi n° 2017/010 du 12 juillet 2017 portant statut général des établissements publics, remplaçant la loi n° 99/016 du 22 décembre 1999 ; décrets d'application du 19 juin 2019 fixant les catégories d'entreprises et d'établissements publics ainsi que la rémunération, les indemnités et les avantages de leurs dirigeants. Ce guide et le modèle qui l'accompagne sont des outils de travail ; ils ne constituent pas une consultation juridique.

Vous avez aimé cet article ? Partagez-le avec votre réseau
Cet article vous inspire quoi ?

réactions à cet article.

Publicité
A

À propos de l'auteur

Expert en finances publiques et fiscalité des entreprises. Rédacteur pour LeFisk.

Voir tous les articles de cet auteur →

Ne manquez aucune actualité fiscale

Un email par semaine : nos derniers articles, un service utile à découvrir, et une offre quand il y en a une. Zéro spam.

En vous inscrivant, vous acceptez de recevoir nos emails. Désabonnement en un clic à tout moment.

Commentaires (0)

Soyez le premier à commenter cet article !

Laisser un commentaire

Non publié — réservé à notre équipe.

Les balises HTML sont interdites. Les liens seront automatiquement configurés en "nofollow".

Besoin d'aide ?

Rappel gratuit sous 30 min — jours ouvrés

Données utilisées uniquement pour vous rappeler.